회사 대표가 경영 판단이라고 우기면 배임죄에서 벗어날 수 있을까? (99도2781)


회사 대표가 경영 판단이라고 우기면 배임죄에서 벗어날 수 있을까? (99도2781)


대체 무슨 일이 있었던 걸까요??

한 회사의 대표이사(피고인)가 다른 회사의 약속어음을 자신의 회사의 이름으로 배서하는 과정에서 큰 문제가 발생했습니다. 피고인은 자신의 회사(주식회사 3)의 이름으로 총 467억 원에 달하는 약속어음을 배서했습니다. 그런데 이 약속어음들은 자금이나 결제 능력이 없는 회사(주식회사 1 및 주식회사 2)에서 발행된 것이었습니다. 피고인은 이 거래를 통해 다른 회사의 경영권을 인수할 자금을 마련하려는 목적이었습니다. 그러나 문제는 이 약속어음들이 결국 피고인의 회사(주식회사 3)가 책임을 져야 하는 상황으로 이어졌다는 점입니다. 피고인은 이사회 결의를 거쳐 대주주의 승낙을 받았지만, 이는 회사에 큰 손해를 입힐 수 있는 행위였습니다.

법원은 어떻게 판단했고, 왜 그렇게 본 걸까요?

법원은 피고인의 행위가 업무상 배임죄에 해당한다고 판단했습니다. 주요 이유는 다음과 같습니다: 1. **배임의 주관적 요건**: 피고인은 약속어음 배서로 인해 회사에 손해가 발생할 것을 알고 있었음에도 불구하고 이를 진행했습니다. 배임죄가 성립하기 위해서는 '손해 발생 또는 염려'와 '자기 또는 제3자의 이익 인식'만 있으면 충분합니다. 피해를 주려는 의도가 없어도 됩니다. 2. **이사회 결의와 대주주의 승낙의 무효**: 피고인은 이사회 결의를 거치고 대주주의 승낙을 받았다고 주장했습니다. 그러나 법원은 "회사의 이익을 해치는 결의는 무효"라고 판시했습니다. 임원이 회사에 손해를 입힐 행위를 했다면, 이사회의 결의가 있었다고 해도 배임죄에서 벗어날 수 없습니다. 3. **경영상의 판단이 배임죄를 면해주지 못한다**: 피고인은 "경영상의 판단"이라고 주장했지만, 법원은 "회사에 손해를 입히는 행위는 배임죄로 처벌받아야 한다"고 강조했습니다.

피고인은 어떤 주장을 했나요?

피고인은 다음과 같은 주장을 펼쳤습니다: 1. **이사회 결의와 대주주의 승낙**: 피고인은 모든 절차를 거쳤다고 주장했습니다. 이사회 결의와 대주주의 승낙이 있었다는 점에서 배임죄가 성립하지 않는다고 주장했습니다. 2. **경영상의 판단**: 피고인은 이 행위가 회사의 경영 판단에 따른 것이라고 주장했습니다. 따라서 배임죄가 성립하지 않다고 주장했습니다. 3. **피해자의 승낙**: 피고인은 회사와 대주주의 승낙이 있었다는 점을 강조했습니다. 이는 배임죄의 요건인 '피해자의 승낙'을 충족한다고 주장했습니다.

결정적인 증거는 뭐였나요?

법원이 피고인의 배임죄를 인정하는 데 결정적인 증거는 다음과 같습니다: 1. **약속어음의 결제 능력 부재**: 주식회사 1 및 주식회사 2는 약속어음을 결제할 자금이나 능력이 없습니다. 따라서 결국 주식회사 3가 책임을 져야 하는 상황입니다. 2. **피고인의 인식**: 피고인은 이 행위로 인해 회사에 손해가 발생할 것을 충분히 인식하고 있었습니다. 이는 배임죄의 주관적 요건을 충족합니다. 3. **이사회 결의의 무효**: 이사회 결의가 회사에 손해를 입히는 목적이라면, 이는 무효입니다. 피고인의 주장처럼 이사회 결의가 배임죄를 면해주지는 않습니다.

이런 상황에 나도 처벌받을 수 있나요?

이 판례를 통해 알 수 있는 점은 다음과 같습니다: 1. **임원의 직무 위반**: 임원이 회사의 이익을 해치는 행위를 했다면, 이는 배임죄로 처벌받을 수 있습니다. 이사회 결의나 대주주의 승낙이 있다고 해도 예외는 아닙니다. 2. **주관적 요건**: 손해 발생 또는 염려와 제3자의 이익 인식이 있으면 배임죄가 성립할 수 있습니다. 피해를 주려는 의도가 없어도 됩니다. 3. **경영상의 판단의 한계**: 경영상의 판단이라고 우겨도, 회사를 해치는 행위는 배임죄로 처벌받을 수 있습니다.

사람들이 흔히 오해하는 점은?

이 판례와 관련하여 사람들이 흔히 오해하는 점은 다음과 같습니다: 1. **이사회 결의의 절대적 효력**: 이사회 결의가 있으면 모든 행위가 정당화된다고 오해합니다. 그러나 회사의 이익을 해치는 결의는 무효입니다. 2. **대주주의 승낙의 영향**: 대주주의 승낙이 있으면 배임죄가 성립하지 않는다고 오해합니다. 그러나 이는 배임죄의 요건을 충족하지 않습니다. 3. **경영상의 판단의 면책 효과**: 경영상의 판단이라고 우기면 배임죄에서 벗어날 수 있다고 오해합니다. 그러나 이는 법원의 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

처벌 수위는 어떻게 나왔나요?

이 사건에서 피고인은 업무상 배임죄로 유죄 판결을 받았습니다. 구체적인 처벌 수위는 다음과 같습니다: 1. **형법 제355조 제2항**: 업무상 배임죄는 5년 이하의 징역 또는 500만 원 이하의 벌금에 처해집니다. 2. **특정경제범죄가중처벌등에관한법률위반**: 경제범죄가 중대하면 추가적으로 처벌받을 수 있습니다.

이 판례가 사회에 미친 영향은?

이 판례는 회사 임원의 직무 수행과 관련하여 중요한 법적 기준을 제시했습니다: 1. **임원의 직무 범위 명확화**: 임원이 회사의 이익을 해치는 행위를 했다면, 이는 배임죄로 처벌받을 수 있습니다. 이는 임원의 직무 범위를 명확히 하는 데 기여했습니다. 2. **이사회 결의의 한계**: 이사회 결의가 회사의 이익을 해치는 목적에서 나온다면, 이는 무효입니다. 이는 이사회의 결의 절차와 내용에 대한 검토가 필요함을 강조했습니다. 3. **경영상의 판단의 한계**: 경영상의 판단이라고 우기더라도, 회사를 해치는 행위는 배임죄로 처벌받을 수 있습니다. 이는 경영자의 책임감을 강조하는 데 기여했습니다.

앞으로 비슷한 사건이 생기면 어떻게 될까요?

이 판례는 향후 유사한 사건에서 중요한 법적 근거가 될 것입니다: 1. **임원의 직무 위반 행위**: 임원이 회사의 이익을 해치는 행위를 했다면, 이는 배임죄로 처벌받을 수 있습니다. 이는 향후 유사한 사건에서 임원의 책임을 명확히 하는 데 기여할 것입니다. 2. **이사회 결의의 무효**: 이사회 결의가 회사의 이익을 해치는 목적에서 나온다면, 이는 무효입니다. 이는 향후 유사한 사건에서 이사회의 결의 절차와 내용을 검토하는 데 중요한 기준이 될 것입니다. 3. **경영상의 판단의 한계**: 경영상의 판단이라고 우기더라도, 회사를 해치는 행위는 배임죄로 처벌받을 수 있습니다. 이는 향후 유사한 사건에서 경영자의 책임감을 강조하는 데 기여할 것입니다.

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